近年来,高平市着眼高素质专业化公务员队伍建设需要,认真落实公务员职务与职级并行制度要求,坚持将公务员职级晋升作为树立实干导向、激励担当作为的重要抓手,科学谋划、有序晋升,激发公务员队伍干事创业活力。
精准分析研判。坚持职数管理一盘棋思想,全面梳理职级职数,运用数据化手段,以公务员管理信息系统为依托,建立“一库一册一台账”,即公务员库、公务员花名册、公务员职级职数使用动态管理台账,动态跟进公务员的年龄结构、任职时间、工作年限、考核结果等情况,全面掌握职级职数情况;坚持职数总额控制与统筹使用相结合,根据各单位职级职数占用、空缺情况,为科学规划晋升批次提供全维度数据支撑,确保职级晋升全过程合规有序,最大限度地发挥好职务职级并行政策效应。
多元立体识别。在职级晋升工作中,坚决打破平衡照顾、普惠式晋升,不搞“到点就提”、不搞“人人有份”、不搞“论资排辈”,采取“平时考核+常态化调研”相结合的方式识别优秀干部。平时考核重视了解公务员日常表现,构建“1+N”一单位一方案的精细化考核体系,详细掌握公务员平时表现,对平时考核一贯表现优秀、排名靠前的干部,在职级晋升等方面优先考虑;常态化开展干部无任用调研则注重近距离了解掌握干部现实表现,为职级晋升工作提供参考。
树牢晋升导向。明确择优晋升导向,以公务员政治素质、职责轻重、工作实绩和资历等方面作为参考依据,创新实施公务员职级晋升“一推三审三优先”工作法。“一推”即单位党组织推荐;“三审”即严审职级职数、严审人选资格、严审晋升程序;“三优先”即多年在任务繁重岗位敢于担当、善于作为、实绩突出的干部优先,长期扎根乡村振兴、基层治理、项目建设等一线任劳任怨、踏实干事、甘于奉献的干部优先,结合干部职务调整,对一贯表现优秀、因组织需要退出领导岗位、群众公认的干部优先。近三年,40余名平时考核年度考核优秀的公务员,140名任务繁重岗位担当作为的干部,150名长期踏实干事甘于奉献的干部晋升职级,有效激发公务员干事创业的积极性和主动性。
注重跟踪管理。制定加强乡镇(街道)不担任领导职务较高职级公务员管理办法,发挥较高职级公务员经验阅历丰富、群众基础扎实、能力强、办法多的优势,示范带动职级公务员发挥特长、履职尽责。同时进一步强化考核管理、关心激励措施,充分调动职级公务员干事创业积极性,以点带面激发干部队伍整体活力。(任宇鹏)