近年来，沁水县坚持“全面推行、先行先试、总结完善、示范带动”平时考核总思路，通过压实三级责任、实施四考驱动、坚持考用挂钩，把平时考核作为“抓队伍、抓管理、抓导向、抓风气”的切入点，有效激励广大干部担当作为、干事创业。

压实三级责任，明确“谁来考”。坚持纵向贯穿到底、横向覆盖到位、上下整体联动，健全平时考核管理机制。县委组织部负责牵头抓总，督促指导全县行政（参公）单位推进落实平时考核工作；各单位落实平时考核工作总体责任，单位主要领导对本单位平时考核工作负总责；各单位人事科长为平时考核工作的具体执行者，负责实施方案和工作措施的落实，实现了安排部署到位、领导责任到位、具体实施到位。

实施四考驱动，明确“怎么考”。聚焦重点难点问题，指导各单位从考核范围确定、指标体系设置、考核方法创新等方面，探索建立适合本部门本单位的具体考核办法，确保考核工作方向明确、指向精准、导向鲜明。点面结合一体考。坚持统筹全县平时考核对象“一盘棋”，通过“点上先行”“同类起跑”“全面覆盖”三步递进，将全县行政（参公）单位公务员以及下属事业单位人员一并纳入考核范围，实现了单位和人员的“两个全覆盖”。明确对象分类考。坚持定量与定性结合、考人与考事并举，指导全县行政（参公）单位编制以“事”为主线的个性考核指标，全面梳理综合管理类、行政执法类、窗口服务类工作特性，对综合管理类人员，重点考核统筹谋划、组织协调、业务能力等情况，对行政执法类人员，重点考核依法办案、文明执法以及执法办案质效等情况，对窗口服务类人员，重点考核服务态度、服务质量、服务承诺兑现等情况。设置指标差异考。建立健全“共性＋个性＋动态”的平时考核指标，共性指标主要包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤等情况，个性指标主要包括承担的工作任务数量、质量、效率以及所产生的效益等情况，动态指标包括承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时的表现等情况。示范引领带动考。通过打造示范点单位，定期推送工作做法、经验材料，推广抓得好的典型、有特色的模式，在全县范围内树标杆，形成可复制可借鉴的样板经验。

坚持考用挂钩，明确“怎么用”。坚持一考多用、以用促考，持续深化平时考核结果运用，切实解决“干与不干一个样”“干多干少一个样”的问题。坚持平时考核与年度考核挂钩，对平时考核工作方法科学、成效明显的单位，年度考核优秀比例上调5％；对存在明显问题或者未按规定开展的单位，视情形降低年度考核优秀比例。2021年以来，全县科级以下年度考核优秀人员均从平时考核2次好等次中产生，分别给予嘉奖，颁发奖励证书。坚持平时考核与干部提拔晋升挂钩，把平时考核的结果充分运用在发现培养选拔干部工作中，2023年以来，全县共有50余人因平时考核好等次纳入优秀干部储备库，30余人提拔、晋升。坚持平时考核与评选评优挂钩。把平时考核与部门承担的重点工作任务紧密结合起来，2023年以来，全县共有20余人平时考核好等次受县级以上表彰，抓平时考核工作力度大、过程扎实、成效明显的公安局荣获2个“国字号”荣誉表彰。通过全县上下共同努力，形成了以制度推动考核、以考核推动发展的生动局面，全县各级机关和广大干部干事创业、争先进位的激情高涨。