近日，阳城县建立项目建设“1366”推进机制，推动全县项目建设提速提质提效，以高质量项目建设支撑全县经济社会高质量发展。

“1366”推进机制中，“1”即一个目标，围绕全年固定资产投资增速10％的工作目标，2024年达到160.05亿元，高效完成全年项目建设工作。“3”即三个层级，分别抓好省级、市级、县级，3个层级的126项重点工程工作，其中，省重点工程6项，总投资106.99亿元，年度计划投资17.61亿元；市重点工程18项，总投资709.4亿元，年度计划投资26.97亿元；县重点工程102项，总投资313.06亿元，年度计划投资78.56亿元。“6”即成立六个工作专班，其中招商引资专班围绕“1＋5”现代产业体系，积极谋划、招引、推进项目；前期手续专班全面梳理113个计划开工项目和9个前期项目审批事项，逐项明确办理层级、措施、时限、责任领导和承办人；推进督导专班开展机制、目标、程序、投资、进度、入统、服务、施工、环境、问题“十大督导”，发现问题，疏解堵点；用地保障专班协调解决项目建设用地需求。入库纳统专班逐月摸排具备入库条件项目，形成入库纳统项目清单；争取资金专班紧盯国家政策，协调相关部门，统筹调度中央及省预算内项目、专项债券项目申报及资金到位情况。“6”即实施六大专项行动，其中“项目储备”专项行动围绕抓项目促投资“赛马”激励办法，全县谋划项目总投资达到2024年固定资产投资目标的4倍，项目数量达到新建项目数量的1.5倍；各乡（镇）、开发区谋划项目总投资和数量达到同等规模，储备项目总投资要占到全县2024年谋划项目总投资的35％以上；“项目调度”专项行动，指挥部办公室常态调度、常务副县长专题调度、县长顶格调度，研究解决项目建设中出现的问题；“招商引资”专项行动，瞄准重点领域，灵活运用“七种模式”，聚焦京津冀、长三角、珠三角以及中原经济圈，提升招引质效；“服务保障”专项行动，重点在审批方面、用地方面、资金方面，开辟绿色快车道，推动项目顺利推进；“五个一批”专项行动，每月对各乡（镇）产业项目签约、落地、开工、投产、达效情况进行考核，每季度举行一次开工或投产仪式，年底对当年各乡（镇）产业项目工作相关指标完成情况综合考核；“督考一体”专项行动，每月对各乡（镇）、开发区和县直相关部门的项目进行推进督查并按照《阳城县项目建设考核办法》及时兑现奖惩措施。

阳城县委、县政府要求，各乡（镇）、开发区和县直行业主管部门要切实加强对项目工作的组织领导，对照“1366”工作内容，列出项目清单和任务清单，明确工作标准、进度安排，逐项细化量化，逐项推进落实；要压实主体责任，落实专班制度，靠前服务，深入指导，为重大项目顺利推进提供助力；要充分利用电视、报纸、网络、公众号等多种媒体媒介，宣传报道项目建设好经验、好做法、先进典型、重大项目进展，形成抓项目促投资的浓厚氛围。