晋水汤汤，文脉绵长。
　　作为文化大省，山西始终以文艺为笔，书写时代华章。我省积极支持文艺事业发展，财政支持力度持续增强。2023年至2025年，山西演艺（集团）有限责任公司（以下简称山西演艺集团）获得各类政策扶持资金约1.27亿元。在转制经费减负、政府购买惠民、财政助推精品三大政策引擎驱动下，作为省属国有文艺院团改革的主力军，山西演艺集团破茧成蝶、奋楫争先，彻底告别“等靠要”，闯出一条“财政赋能＋市场造血”双轮驱动的突围之路。三年间，演出总量突破9000场，营收连年攀升，国家级大奖实现历史性突破，三晋文艺在新时代舞台绽放璀璨光彩。

转制经费“卸包袱”
轻装上阵闯市场

曾经，山西演艺集团面临历史欠账多、包袱重、活力弱的发展困境，人员安置、社保接续、设备老化、债务压力叠加，让这支文艺劲旅步履维艰。财政扶持经费如同及时雨，为他们卸下沉重包袱，打通改革“最先一公里”。
　　“十四五”期间，省财政累计拨付山西演艺集团所属院团改制经费6878.2万元，并依据其业务拓展情况，经报请省政府批准，一次性增加该集团注册资本金5000万元，重点用于人员安置、社保补缴、债务化解、设备更新与基础保障，彻底解决多年遗留难题。集团相关负责人坦言：“如今转制经费托底，让我们学会了造血强身，自己找食吃。”
　　资金精准滴灌，带来肉眼可见的变化：历史欠账逐步清偿，职工社保全面落地，硬件焕然一新，演员不再为器材老旧发愁。更关键的是，现代企业制度加快建立，全员竞聘、绩效挂钩、多劳多得，坚持先预算后支出、无预算不支出，成立艺术委员会、风险控制委员会等机构，实现资金使用的规范、安全、高效，让每一分财政资金都用在刀刃上，有效推动省歌舞剧院等院团实行“演出场次与薪酬挂钩”机制，演员收入大幅提升，改革的红利充分释放。
　　改革成效在数据上清晰显现：2022年之前山西演艺集团连年亏损；2023年一举扭亏为盈，利润总额171.29万元；2025年市场演出收入占比达44.65％，从“靠拨款”转向“自己找食吃”，真正实现轻装上阵、自主经营。
　　“转制经费不是养懒人，是帮我们渡过转型阵痛，最终靠自己站起来。”省财政厅文化处处长成怀平说。这笔资金让集团卸下包袱、稳住人心、练强内功，为后续市场化发展筑牢根基。

政府购买“惠民生”
文艺暖流润城乡

2025年5月23日下午，太原高新双语小学校的礼堂里坐满了学生。山西省交响乐团“高雅艺术润民心”演出在这里举行，小提琴手演奏《梁祝》选段，台下小学生仔细聆听，生怕错过一个音符。
　　“以前觉得听交响乐是电视里的事，没想到能现场听。”一名五年级学生说。
　　更接地气的在省城各个公园。每到周末，“文瀛大舞台”“学府艺苑”就热闹起来。省曲艺团的演员撂下包袱，台下大爷大妈笑得前仰后合；省歌舞剧院的舞蹈演员跳起《黄河》，观众里三层外三层，手机闪光灯亮成一片。省交响乐团的交响演奏，悠扬高雅，乐律优美。“不要钱，还这么好看，比在家刷短视频强多了。”带孙子观看的张阿姨掩着嘴笑道。
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　　这些都是政府购买服务、文化惠民到家的生动缩影。
　　三年来，省级财政每年投入4400万元用于“免费送戏下乡一万场”，2200万元支持稀有剧种公益演出，通过政府购买的方式，把高水准文艺送到田间地头、校园社区、工厂军营，让群众共享文化发展成果。
　　集团扛起公益使命，打造“百姓点单”“送戏下乡进村”“文瀛大舞台”“学府艺苑”“高雅艺术润民心”“百姓直播剧场”等一批惠民品牌，实现“群众想看什么，我们就演什么”。2023年全年完成各类演出2419场，创历史新高；2024年，全省“免费送戏下乡一万场”完成率高达161％，乡村群众文艺小分队开展活动14.3万场，乡土文化能人艺人演出3.2万场，一个个热闹的乡村戏台，成为乡村文化振兴的重要阵地。
　　在吕梁山区，方言轻喜剧《社区食堂》贴近百姓生活，场场爆满；在壶口岸边，交响套曲《黄河》实景演出让游客震撼落泪；在校园里，“舞台上的思政课”把红色故事搬上舞台，点亮青少年心灯；在新疆昌吉，省歌民乐团20天演出75场，行程7300公里，文化润疆暖人心。
　　“财政掏钱买票，老百姓免费看，既养院团，又惠民生。”省曲艺团团长王永刚说。政府购买服务既保障院团稳定收入，又让优质文化直达基层，破解“演出难、看戏贵”难题，绘就“城乡同欢、全民共享”的民生画卷。2025年，集团线上宣推短视频1213条、抖音直播269场、观看量破447万人次，线下线上联动让惠民覆盖面持续扩大。

财政助推“出精品”
三晋佳作攀高峰

“好作品是磨出来的，资金太重要了。”省话剧院院长梁春书的话道出精品创作的艰辛。三年来，财政资金持续向原创精品倾斜，靶向支持重点剧目创排，让山西文艺从“高原”迈向“高峰”。
　　财政精准赋能，佳作竞相绽放：话剧《右玉》获财政投入410万元，2024年斩获中宣部“五个一工程”奖，实现集团国家级大奖零的突破；话剧《于成龙》获支持490万元，摘得文华奖舞台美术奖，填补集团文华奖空白；民族歌剧《三把锁》获第五届中国歌剧节优秀剧目，交响套曲《九曲黄河诵》《文明颂》获评全国优秀交响乐作品，微电影《家宴》拿下亚洲国际电影节大奖。
　　从红色经典到黄河史诗，从历史清廉剧到现实轻喜剧，集团累计创作重点剧目20余部，9192场演出吸引276万人次观演，形成“创作—打磨—展演—获奖”的良性循环。2025年，沉浸式喜剧《太原太有缘》融合科技与演艺，填补太原核心商圈文旅演艺空白；红色歌剧《太行颂》唱响太行精神，成为爱国主义教育鲜活教材。《再回延安》项目连续中标5年，实现演出4139场，2025年荣获第二批全国旅游演艺精品剧目奖。正是因为这一品牌的强大影响力，再次成功拿下省外大型文旅项目，一举中标福建漳州古城文旅演艺项目《再回闽南》，中标金额达1355万元。
　　精品背后是人才支撑。财政撬动人才培养体系，集团实施“引育留用”工程，聘请张继钢、王晓鹰等名家指导，设立人才专项资金，青年演员在《右玉》《于成龙》等剧目中挑大梁。目前，集团拥有国务院特贴专家、省“四个一批”人才等17人，一支高素质文艺铁军快速成长。
　　与此同时，集团精品走出山西、唱响全国：话剧《右玉》《于成龙》三进北京，《于成龙》走进中央党校；舞蹈史诗《黄河》巡演东北、上海、新疆；《再回延安》累计演出4139场，获评全国旅游演艺精品剧目；中标福建漳州《再回闽南》项目，金额1355万元，实现从“本土深耕”到“全国拓展”的战略跨越。
　　以转制经费减负破局、以政府购买惠民聚力、以财政助推精品攀峰，山西演艺集团走出一条国有文艺院团改革振兴的新路径。站在新起点，集团将继续用好财政“活水”，深耕市场“沃土”，坚守社会效益优先、双效统一，以改革创新为动力，深耕文化沃土，勇攀艺术高峰，用财政的“活水”浇出市场的“繁花”，让三晋文艺之花绽放得更加绚丽。（本报记者 任志霞）