合为集团以创建山西省清廉国企示范单位为抓手，坚持政治铸廉、效能倡廉、阵地强廉、制度固廉、监督促廉“五廉并举”，以清风劲气护航企业高质量发展行稳致远。

政治铸廉。合为集团始终将加强政治建设放在首位，严格落实“第一议题”和党委理论中心组学习制度，2023年组织开展第一议题学习13次，理论中心组学习12次，先后组织开展领导班子“读书班”三期，举办党员干部集中培训班，开展调研14次，现场解决问题33个，建立问题清单4条，13个基层党支部开展听民意、访民情19次，提出改进措施35条，切实把党的创新理论贯彻落实到集团工作的各方面全过程。

效能倡廉。为实现清廉建设与业务经营融合、相互促进，合为集团在项目管理方面，把廉洁理念融入规划设计服务和项目代建，严格把控预算，提高投资效益，大幅度节约财政资金共计7.07亿元；在运营管控方面，严审大额资金支出，规范物资采购流程，改单一来源采购为公开竞价、竞标。2022年以来，节约基建投资22万余元；软件采购、更新升级节约资金130余万元；设备采购维修费用从2021年的155万元降至2022年的约120万元，降低成本约23％。

阵地强廉。立足规划设计行业特性，以集团院落、二楼大厅、党员活动室、职工之家等为阵地，建设清廉文化长廊，添置文化景观石、设置清廉宣传标语，打造有主题、有特色、有文化、有内涵的廉洁文化阵地，开展“续廉脉、创廉文、促廉行”主题党日活动，举办“咏清廉经典，弘清风正气”诗歌朗诵活动，在职工子女中开展“清风伴合为，廉洁润童心”廉洁家庭文化作品征集活动，将清廉气息融入日常，培厚清廉土壤。

制度固廉。坚持以制度建设为切入点，扎紧制度篱笆，推动清廉国企建设常态长效。开展廉政风险点排查，经研判确定33个廉政风险点，并制定相应的《制度修订整改责任清单》。加强全过程监管，纪检监察部围绕“外包合作、物资采购、业务接待、车辆管理、人员招聘、工程建设、三重一大”等7个方面，全程参与、全程监督。扎实开展制度“废改立释”，对106项制度“过筛子”，累计完善修订了30项制度（办法），为集团的规范化管理和健康有序发展提供了有力保障，筑起了一道道坚固的“廉防线”。合为集团清廉国企建设专班综合组组长王宏伟说：“我们针对在关键少数、关键岗位、关键环节排查出的33个廉洁风险点，对106项制度进行了‘过筛子’。将廉洁风险防控融入生产经营全过程各环节，切实增强干部职工廉洁从业意识和廉洁风险防控能力。”

监督促廉。有效发挥集团纪委“监督保障执行，促进完善发展”作用，强化政治监督，研究审议“三重一大”事项52项，实行“日报告、周汇总、月总结”监督办法，去年约谈项目负责人33人次。加强“四责协同”，围绕规范权力运行、履行主体责任、推进制度执行、坚持廉洁自律等加强监督。深入开展借培训名义搞公款旅游问题排查整治、“两不一欠”专项整治、“不担当不作为”等专项整治，开展常态化监督检查，督促完善整改措施12条，参与招标监督9次，审核备案外包项目128项，全面督促主题教育各方面14个问题整改落实。坚决纠治“四风”，下发廉洁过节通知，对“关键少数”进行提醒谈话，对16个部门单位开展监督检查，有力推动中央八项规定精神有效落实。

“下一步，我们将进一步坚持把培育和弘扬优秀企业文化，助力清廉国企创建作为凝魂聚气、强基固本的基础工程，坚持传承与创新并重，为持续推动合为集团高质量发展夯实坚实基础，以企业高质量发展为全市经济社会发展多作贡献。”合为集团纪委副书记胡湘鹏表示。