洗煤厂实现从煤炭洗选、煤泥处理到产品储装、外运全流程的智能化管理模式；通过智能一键起车系统，缩短系统空转时间，可多洗选30万吨／年原煤，生产效率提升10％以上；洗选智能控制系统的运用，使产品回收率由66％提高到79％，每年创造6000余万元的经济效益……

近年来，山西天地王坡煤业有限公司积极探索全要素煤矿智能化建设模式，打造“安全、智能、高效、绿色”的现代化煤炭生产示范企业，实现了“减人、增安、提效”的基本目标，践行了“让企业更安全、让职工更幸福、让效益更显著”的智能化建设初心和使命。2023年12月27日，国家能源局综合司发布公示，天地王坡煤业列入第一批国家智能化示范煤矿名单。

系统谋划

明确“一体规划”设计思路

加快煤矿智能化建设，实现煤炭智能绿色安全开采和清洁高效利用，是推进能源革命综合改革试点的战略任务，是深化全方位转型、推动高质量发展的必由之路。

该公司党委多次召开专题会议学习煤矿智能化建设相关文件，研讨智能化建设的必要性和可行性，明确“一把手负责制”，确立了“立足现状、超前谋划、科学决策、系统推进”的中心思想，把智能化建设作为公司战略任务全面实施。

以“统一数据、统一模型、统一平台、统一架构”为基本理念，以“顶层设计、基础先行、重点突破、全面融合”为基本原则，以“减人、增安、提效”为基本目标，该公司邀请专家院士团队系统编制了智能化建设方案，确立了以“一个标准、一朵云、一个平台、一张网、一张图加一系列智能化子系统”为主的“六个一”煤矿智能化建设一体化解决方案。方案分三期开展，由浅入深，一期为全面建设阶段，矿井基本达到了中级智能化水平；二期为完善提升阶段，主要以“智能装备＋智能感知＋智能协同”为主，深化中级智能化；三期为巩固提高阶段，主要以“群体智能＋混合智能＋认知智能”为主，不断迭代升级各个智能化系统，持续优化智能化应用效果，向高级智能化的目标踔厉奋进。

协同作战

全环节调度智能化进度

天地王坡智能化建设承建单位90％来自于中国煤科内部单位，具有得天独厚的建设基础和条件；集团智能化委员会负责统筹协调各单位的专业优势，集成技术合力，从项目计划、组织、实施、验收、考核、培训和运维等全要素保障智能化实施。建设过程中智能化委员会牵头指挥，天地王坡居中统筹，煤科院、中央研究院、北京华宇、天玛智控和太原研究院等科研院所相互配合，形成“兵团作战”全新建设模式，打破系统边界，相互融合、相互贯通，一体化打造天地王坡智能化示范煤矿。

该公司成立以董事长、总经理为组长的智能化煤矿建设领导组，下设智能化办公室，运用“加减乘除”工作法则建立了与智能化建设相适应的体制机制，按照“智能化办公室牵头、各职能部室具体负责”的原则实施，配套制定了36项管理制度，从人员选拔、专班成立、采购、安装、调试、验收、运维等全环节调度智能化进度，从智能化一期建设全面铺开，到建设完成满足验收条件，用了不到一年的时间，创下了智能化建设的“王坡速度”。

创新驱动

全链条提升智能化品质

日前，天地王坡首台组合式岩巷盾构机TBM正在试运行中，今年研发适应天地王坡中等复杂地质条件下的快掘系统，在全国类似地质条件的煤巷、岩巷快速掘进方面做出有益探索。

为进一步提升智能化建设品质，该公司确立智能化建设与创新发展相结合的全链条发展模式，配套制定六项创新管理制度，搭建“金点子”创新管理平台，实现了智能化建设与创新发展的有机结合。在“创新驱动”的核心理念下，公司2022年被认定为省级企业技术中心；智能化建设以来，共计发表论文100余篇，授权专利67项；此外，多项成果入选国家及山西省煤矿智能化建设典型案例汇编（2023年）；煤矿智能化系统建设及运营团队荣获煤矿智能化创新联盟“2022年度煤矿智能化卓越团队”称号；智能一体化管控平台荣获首届“国企数字场景创新专业赛”三等奖。

与此同时，该公司制定了《智能化系统运行标准及对标检查办法（试行）》，每旬组织一次对标检查，对智能化装备开机率、系统使用率、平台访问率和资源利用率等指标进行全过程监管考核，通过积分排名奖优罚劣，促进系统常态化使用；同时对发现的问题逐一剖析原因，制定有针对性的整改方案，不断迭代升级确保系统常态化运行。此外，引进专业化运维团队成立“智能矿山运维中心”，以“加强监测、主动发现、及时处理、预防为主”为工作方针，24小时驻矿开展智能矿山运维，监管各智能化系统正常运行，为公司数字化转型发展奠定了坚实的基础。

下一步，天地王坡将在“双碳”目标的战略引领下，持续推进智能化建设，夯实数字化转型基础，创立智能化运维体系，不断优化、完善、迭代、提升，打造“能用、实用、管用、好用”的智能化系统，最终实现“管、控、营”一体化、安全可靠化、管理高效化、效益最大化的目标，助力公司高质量转型发展，为能源革命贡献王坡力量。